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追欠量 趕進度 保目標——公司黨員在行動

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追欠量 趕進度 保目標——公司黨員在行動

發布日期:2020-04-08 作者: 點擊:

一季度,受疫情影響,貴繩集團公司生產經營各項指標均有所欠量,各生產單位黨員干部作表率、立標桿、樹旗幟,帶領職工趕進度、追欠量、保目標,三月份捷報頻傳,紛紛破記錄、創新高、奪高產,黨員的先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用得到充分體現。

新年伊始,突如其來的新冠肺炎席卷全國。在抗疫過程中,黨員領導干部放棄與家人團聚的春節假期,放棄休息時間,加班加點奮戰在公司、社區抗疫一線,篩查進出人員、監測體溫、梳理人員出行軌跡、登記人員信息、積極籌備防控物資、宣傳抗疫知識、環境衛生消殺……嚴控每一道關口,為廣大職工家屬筑起了一道堅固的防疫之墻,也為快速復工復產創造了有利條件。

在停工停產近一個月后,貴繩集團公司有序組織恢復生產,接下來面臨的最大難題是如何保證全年目標任務順利實現。按照全年“計劃不變,目標不調,收入不減”的要求,各單位紛紛想辦法、訂方案、下計劃、分任務。在人員不齊、生產任務重的嚴峻形勢下,要把欠量補回來、損失找回來并不容易。“一個黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座堡壘”,各級黨組織要求黨員在生產中充分發揮旗幟作用,為職工作表率、樹標桿、做榜樣。各級黨組織團結帶領黨員服務一線,服務職工,全力為生產保駕護航。

行動是最有力的帶動,示范是最鮮明的垂范。復工復產之初,防疫、生產任務艱巨,再加上部分職工不能及時返崗,人手極度緊缺,在生產一線最吃緊的關鍵時刻,各支部組建黨員突擊隊、黨員志愿隊,全體黨員再次沖鋒陷陣保目標、促生產。人手不夠,黨員頂上,急難任務,黨員先上,臟活累活,黨員先干,值班值守,黨員輪流……在黨員的帶動下,職工紛紛行動加入黨員行列,利用休息時間主動補充到最需要的崗位頂崗代班,主動為班組解決實際困難,主動加班加點服務一線,職工士氣空前高漲,一個個感人的故事,一幅幅動人的畫面不斷呈現。

一分廠:拉絲黨支部針對生產任務重、急難任務多、產品特殊的實際情況,以黨員突擊隊為補充,把黨員分散到每個班組,確保缺人手時有黨員頂,急難時有黨員上。53歲老黨員付奉才,帶頭倒班作業,一人負責三臺拉絲機生產,其中9#機臺主要負責生產特殊產品,量小、規格多,他主動延長下班時間,為下一個班準備好材料、上好線,盡量減少交接班時間,積極為下一班生產做好鋪墊。黨員陳權友,技術嫻熟,質量把控能力強,主動承擔換線頻繁、產量低的高強度產品生產任務,為其他職工減輕壓力,確保班產。黨員黃明友是支部的高產能手,周末主動請纓,放棄休息加班加點參加特殊產品試生產,為擴產增量創造條件。

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維修黨支部肩負著四十臺拉絲機、二十多臺行車、五條電鍍生產線、三條熱處理生產線、一條鋅鋁合金生產線、一條隧道酸洗生產線的全部維修維護工作,人員少、維護量大、人員老化等問題突出,為保證復工后設備正常運行,支部提前組織黨員利用停工停產期間對重點設備進行檢修維護。由于停產時間過長,復工后,設備故障頻率增加,黨員帶頭24小時值班,保證隨叫隨到。3月25日,黨員彭文劍早班,接近下班時21#號拉絲機減速箱出現故障,他沒有急著下班,主動留下來和下一班工友一起處理完故障才離開。他說,能夠提前半小時處理完設備故障,就能保證多生產幾百噸產品。

成繩黨支部8個黨員59名職工三月份產生20多個加班,創造了歷年來最高單月產量記錄。由黨員和核心員工組成的應急小組、產品質量小組發揮了關鍵作用。應急小組主要負責人缺時有人頂、機臺忙時有人幫,為一線生產提供人員保障。產品質量小組負責在生產任務重、產量大時過程有監控、環節有跟蹤、質量有監測、產品有保障、合格率有提升。此外,對特殊產品、重要產品做好產前技術指導、物資準備,安排生產技術技能好的黨員負責生產,確保生產進度和一次合格率,提高生產效率。加強工序之間、外委作業生產協調,保證無縫交接。提前調整分配方案,制定激勵機制,激發干事創業激情。充分發揮支部紐帶作用、戰斗堡壘作用,把支部工作與生產工作相融合、相促進,營造人心齊、干事順的良好氛圍。

股繩工序黨支部把工作重心放在抓人員組織、抓重要設備、重要工序關鍵節點上,發動黨員主動服務一線,為當班職工送飯到機臺,隨時提供飲用水,確保生產連續性、渠道暢通性。及時總結分析每班生產情況,盡早發現問題、解決問題,杜絕問題重復發生。黨員班長馬家新帶領職工協同處理問題,王明輝主動放棄周末休息代班生產,53歲老黨員欒忠文憑借豐富的生產經驗和高超的生產技術技能,周末主動加班開動特殊機臺負責生產,帶動職工為生產積極行動,主動作為。

二分廠:分廠黨委從思想認識抓起,復工復產之初,組織召開追欠動員會,宣貫當前全球局勢、全國形勢、公司面臨的困難和機遇,統一思想,提高認識,保持步調一致。在追欠量、趕進度實施方案中,以勞動競賽的方式,分解指標,啟動追欠產機制,簽訂追欠產責任書,層層壓實責任,倒推生產目標,把任務落實到每天、每班、每機臺。

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鋼絲車間黨總支從細節入手,抓交接班、抓單機作業率、抓班產量、促日進度。黨員提前一小時進崗監測職工體溫、準備生產原輔材料、了解上一班生產情況,預估當班生產形勢和問題,提前為生產掃清障礙。以“三盯”為手段,確保生產渠道暢通。盯人員,成立黨員機動組、黨員志愿隊,輔助部門及黨員職工全部無條件為生產服務,做到隨叫隨到,確保隨時有人頂崗。盯機臺開動率、交接班連續作業率,定維修指標,壓縮機故時間,確保重點設備、重要設備正常運行。盯班產,每班班產進度上墻,曬產量、曬進度、曬合格率,大力營造比、學、趕、超氛圍。

二繩車間黨總支在“四建一加模式”(四建:選好頭雁,班子建強。堅持學習,政治建硬。比學趕超,技術建精。規范活動,作風建實。加支部標準化建設)黨建成果的基礎上,繼續加強標準化黨支部建設,以標準化黨支部為依托,把黨建工作與生產工作再融合、再拓展,進一步增強黨組織凝聚力、向心力、號召力、感召力。以支部建設提升個人素質,打造個體,帶動整體。以“黨員帶動機臺”“青年示范機臺”“紅旗設備”為引領,從標準操作、質量保證、產量目標、安全生產等方面在同類型機臺中立標桿、樹典型,讓其他機臺學有榜樣、趕有目標。安排思想覺悟高、技術過硬、責任心強的黨員職工生產要求高、難度大、規格多的訂單,強手配強機臺,最大限度發揮機臺性能。為確保生產連續性,黨員干部帶頭倒班,有的職工中班結束第二天接著上早班,沒時間回家睡覺,就在自己私家車里或辦公室躺幾個小時,又接著上早班。在全員共同努力下,二繩支部三月份平均班產達220噸,單月產量創近五年新高。

三分廠:分廠黨總支在下游用戶開工不足,合同訂單不能滿足生產的情況下,組織黨員領導干部進行技能幫扶、強化標準操作、組織職工學習設備知識,了解設備性能,最大限度發揮機臺生產能力。組織技術技能好、思想作風過硬的黨員技師、高級工結成幫扶對子,一對一進行幫扶,講標準、樹規范。其余支部各盡其能,從設備保障、原料把控、工藝技術優化等方面入手,保設備運轉率、產品一次合格,抓節能降耗,最大限度減少欠量。

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四分廠:作為公司較早復工復產的單位,分廠剛剛恢復生產時交通不便,職工吃飯問題得不到解決,黨員魏賜界主動接送職工上下班,茍正華自掏腰包為職工買牛奶、煮雞蛋,老黨員白敏長期堅持上中夜班,站好疫情防控崗。黨員廖輝,長期奮戰在設備搶修一線,經常加班加點處理設備故障。復工復產期間,利用限電停產間隙,連續三天搶修3#絞線機,為生產提供設備保障。其他黨員職工也紛紛效仿,服務生產一線,服務職工,全力保證生產。拉絲支部利用黨日活動,組織黨員義務勞動,為拉絲機除垢。絞線黨支部迅雷先鋒甲班帶頭加強框架工裝檢查,提高生產作業率,三月份班產名列前茅。

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五分廠:分廠黨總支針對設備產能不足、擴產增量能力受限的實際困難,從基礎工作抓起,以黨員為核心,聚人心、提士氣,充分發揮黨員“雁陣效應”,帶動職工自覺行動,主動參與,在抓好外部協調的同時,狠抓交接班銜接和過程環節控制,靈活組織加班,確保生產鏈順暢,三月份平均日產量達42噸,增幅10%以上。

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無論是疫情防控還是搶抓生產,公司全體黨員以高度責任感和使命感,樹起了一面面旗幟、立起了一座座精神豐碑,影響和帶動廣大職工立足崗位、無私奉獻。他們沒有豪言壯語,沒有驚天動地之舉,但他們以實際行動默默地向身邊職工做出了表率,潛移默化地引導廣大職工主動參與、積極作為。在形勢艱難的情況下,克服一切困難,篤定前行,砥礪奮進,把單位的事當成家里的事,把工作上的事當成頭等大事,為完成全年既定目標開好頭、起好步做出了應有貢獻。有這樣一支平常工作看得出來、關鍵時候站得出來、危急時刻豁得出來、能打善拼的黨員隊伍率先垂范、躬身踐行,貴繩集團公司全年任務目標一定能順利實現。


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